部下を会社に存続させるためには
第79回目は、『なぜ、できる人から辞めていくのか？』
筆者は、リンクアンドモチベーション代表取締役の小笹芳央さんです。
優秀な人が会社を辞めてしまうのは、とても勿体ない事であり、その部下へのモチベーションを上げる方法等あります。
【内容】
時代の変化が激しい中、最近の若者も会社に求める欲望も大きく変化した。
それに合わせて会社を大きく変化する必要があるとのこと。
部下には、
1.自分は何のために働くのか
2.自分は誰のために働くのか
をハッキリ自覚させる必要がある。
その方法が、
使命感、責任感、承認感、貢献感
の4つを与えること。
使命感＝やりがいのある仕事だ。と話す
責任感＝キミに選択権がある。と伝える。
最終的な決断・選択権をさせる
承認感＝いい仕事をしたね。と褒める
貢献感＝ありがとう。と伝える。
他にも
マイルストーン効果、ロールモデル効果、ライバル効果、スポットライト効果、マッサージ効果がありました。
【感想】
モチベーションが全てだ。という人もおれば
そうでもないという人も一定数いると思います。 自分は、常に突っ走てますが
このままで行こうと思ってます。笑 ただ、息抜きも大切なので土日は本当に大事にして
休憩・リラックスを取り入れたいと思います。
モチベーションを上げる動画も載せておきます
★オススメ度★
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